Thế giới di động đóng hàng loạt cửa hàng, nhiều đại gia 'khóc rưng rức' vì mất ngàn tỷ

Đóng tới 7 cửa hàng chỉ trong 4 tháng đầu năm 2018, Công ty cổ phần Đầu tư Thế giới di động đã khiến cả đại gia nội và đại gia ngoại mất hàng ngàn tỷ đồng.

Đóng tới 7 cửa hàng chỉ trong 4 tháng đầu năm 2018, Công ty cổ phần Đầu tư Thế giới di động đã khiến cả đại gia nội và đại gia ngoại mất hàng ngàn tỷ đồng.

Trong những ngày cuối tháng 5/2018, VN-Index đánh mất mốc 1.000 điểm là một trong những thông tin được các nhà đầu tư chứng khoán quan tâm nhất. Bên cạnh đó, Công ty cổ phần Đầu tư Thế giới di động cũng trở thành “điểm nóng” khi bất ngờ đóng hàng loạt cửa hàng.

Theo báo cáo mới nhất, tại thời điểm cuối tháng 4/2018, Thế giới di động chỉ còn 1.065 cửa hàng, giảm 6 cửa hàng so với cuối tháng 1. Tính chung 4 tháng đầu năm, Thế giới di động đã đóng cửa 7 cửa hàng. Đây là lần đầu tiên Thế giới di động “khai tử” nhiều cửa hàng trong khoảng thời gian ngắn như vậy.

Số lượng cửa hàng giảm được cho là có ảnh hưởng nhiều tới kết quả kinh doanh của ông lớn ngành điện máy. Và đa số ý kiến nhà đầu tư đều tin rằng, đây là ảnh hưởng tiêu cực. Vì vậy, nhà đầu tư tỏ ra e dè với cổ phiếu MWG của Thế giới di động.

Đóng cửa phiên giao dịch 22/5/2018, MWG dừng ở mức 109.000 đồng/CP, giảm 21.150 đồng/CP, tương ứng 16,1% so với phiên đầu tiên của năm 2018. 16,1% không phải tốc độ giảm quá lớn nhưng với những khoản đầu tư khổng lồ của các đại gia, phần hao hụt là không hề nhỏ.

Cụ thể, trong chưa đầy 5 tháng qua, MWG đã khiến vốn hóa thị trường của Thế giới di động giảm 6.835 tỷ đồng, xuống còn tổng 35.225 tỷ đồng. Có thể thấy, cổ đông của MWG đã thiệt hại khá nhiều trong 4 tháng đầu năm 2018.

Công ty TNHH MTV Tư vấn Đầu tư Thế giới Bán lẻ là cổ đông lớn nhất của MWG. Tuy nhiên, Nguyễn Đức Tài, Chủ tịch Hội đồng quản trị MWG lại sở hữu 100% cổ phần tại công ty này nên có thể thấy, ông Tài mới là ông chủ thực sự của MWG. Điều đó đồng nghĩa với việc khi giảm sâu, MWG khiến túi tiền của ông Tài hao hụt nhiều nhất.

Trong đợt MWG lao đao lần này, tài sản trên thị trường chứng khoán của ông Tài giảm 982 tỷ đồng, xuống còn 5.062 tỷ đồng. Với đà giảm mạnh của tài sản, vị trí cuối cùng trong Top 10 người giàu nhất sàn chứng khoán của ông Tài đang lung lay.

Công ty TNHH Tri Tâm là cổ đông lớn thứ 2 của Thế giới di động. Tri Tâm là cái tên xa lạ nhưng trên thực tế, nó lại là “người quen”. Công ty TNHH Tri Tâm có người đại diện pháp luật là ông Trần Lê Quân, Thành viên độc lập HĐQT Thế giới di động.

Nhờ sở hữu cổ phiếu MWG gián tiếp qua Tri Tâm, ông Trần Lê Quân đang có khối tài sản trị giá hơn 3.000 tỷ đồng. MWG giúp ông Quân đứng ở vị trí 15 trong danh sách những người giàu nhất sàn chứng khoán Việt Nam. Nhưng cũng chính lượng cổ phiếu MWG khá lớn đã khiến ông Quân hao hụt 613 tỷ đồng.

Pyn Elite Fund, một trong những quỹ lớn nhất đang hoạt động trên thị trường chứng khoán Việt Nam là đại gia ngoại đã trải qua nhiều thăng trầm cùng MWG. Pyn Elite Fund được may mắn nắm giữ số lượng MWG khá lớn khi cổ phiếu này tăng mạnh. Nhưng trong thời gian “suy sụp” vừa qua của MWG, Pyn Elite Fund cũng bị ảnh hưởng nặng nề.

Cách đây đúng 1 tháng, MWG giảm rất sâu, xuống “đáy”. Đó cũng là khi Pyn Elite Fund dành tới 12% danh mục đầu tư cho cổ phiếu MWG. Tổng tài sản của quỹ này lên tới 452 triệu Euro. Tại thời điểm đó, MWG giảm tới 28% (tính từ đỉnh) khiến Pyn Elite Fund thua lỗ 15,15 triệu Euro.

Hiện tại, dù đã thoát khỏi “đáy” nhưng MWG vẫn giảm khá sâu khiến khoản đầu tư của Pyn Elite Fund vào Thế giới di động “bốc hơi” 303 tỷ đồng.

Một vài đơn vị khác cũng hao hụt hàng trăm tỷ đồng có thể kể đến như Công ty TNHH MTV Sơn Ban (172 tỷ đồng), Công ty TNHH Tư vấn Đầu tư Trần Huy (172 tỷ đồng) và Ntasian Discovery Master Fund (126 tỷ đồng).

Có thể thấy, thông tin Thế giới di động đóng 7 cửa hàng trong 4 tháng đầu năm đã át đi hàng loạt tin tốt khác mà công ty này vừa công bố. Theo đó, doanh thu thuần 4 tháng của cả hệ thống Thế giới di động đạt 29.699 tỷ đồng tăng 43%; lợi nhuận sau thuế đạt 1.044 tỷ đồng, tăng trưởng 44% so với cùng kỳ.

Theo VTC News

Xem thêm

Nhựa Rạng Đông Long An đi vào hoạt động – kỳ vọng đạt kế hoạch kinh doanh năm 2018

Việc dự án Long An chính thức vận hành giai đoạn 1 mới đây với đối tác đến từ Nhật bản được kỳ vọng sẽ giúp Nhựa Rạng Đông đạt được những mục tiêu kinh doanh năm 2018.

Khởi công từ tháng 4/2016, dự án CTCP Nhựa Rạng Đông Long An có tổng diện tích 17 ha, tổng số vốn đầu tư 32 triệu USD, số lượng nhân lực đạt 1.000 người. Trong đó, Tập Đoàn Sojitz Pla-Net Nhật Bản là cổ đông chiến lược góp 20% cổ phần, 80% cổ phần còn lại thuộc về Nhựa Rạng Đông.

Hiện, giai đoạn 1 của dự án được hoàn thành với diện tích là 8,7 ha, tọa lạc tại lô H1, H2, H3, H4, H7, H8, H9 đường 3, 8, 9 KCN Tân Đô, tỉnh Long An. Nhà máy được chia làm 4 khu vực: nhà máy 1 có diện tích 11.760 m2 với tổng kinh phí đầu tư 36,5 tỷ đồng; nhà máy 2 có tổng diện tích là 19.840 m2 với tổng tổng kinh phí đầu tư 56,3 tỷ đồng; nhà máy 3 có diện tích 20.480 m2, tổng kinh phí đầu tư 62,5 tỷ đồng và khu văn phòng có diện tích 5.832 m2 với kinh phí 11,7 tỷ đồng.

Nói về dự án này, Chủ tịch CTCP Nhựa Rạng Đông (HOSE: RDP), ông Hồ Đức Lam cho biết: "Long An là một tỉnh thuộc vùng đồng bằng sông Cửu Long, chỉ cách trung tâm Tp.HCM 50 km và nằm trong vùng kinh tế trọng điểm phía Nam, là cửa ngõ nối liền Đông Nam Bộ với  khu vực Đồng bằng sông Cửu Long. Trong những năm gần đây, Long An có tốc độ phát triển kinh tế, xã hội rất cao; đặc biệt là KCN Tân Đô với diện tích 302,72 ha và tổng vốn đầu tư 1.400 tỷ đồng. Theo đó, trước sự phát triển mạnh mẽ của ngành nhựa trong nước và khu vực, CTCP Nhựa Rạng Đông đã đầu tư xây dựng dự án Công ty Nhựa Rạng Đông Long An nhằm đáp ứng nhu cầu nhựa đang tăng cao".

Được biết, HĐQT Nhựa Rạng Đông mới đây đã ban hành nghị quyết thông qua việc bầu chọn ông Hồ Đức Lam tiếp tục làm Chủ tịch HĐQT nhiệm kỳ mới năm 2018-2023. Đồng thời ông Lam cũng sẽ là người đại diện theo pháp luật của Nhựa Rạng Đông.

Kỳ vọng lớn từ đối tác Nhật Bản

Về Sojitz Pla-Net, Tập Đoàn là đơn vị kinh doanh ngành nhựa của Nhật Bản được thành lập từ năm 2004 (hợp nhất từ Pla-Net, Nissho Iwai Plastic, and Chori Pla-Techno – công ty con của Pla-Net Holdings). Hiện Tập đoàn Sojitz có 27 chi nhánh ở 17 nước trên thế giới với doanh thu đạt khoảng 200 tỷ Yên, là doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực nhựa với sản lượng hơn 1 triệu tấn nhựa được sản xuất. Được biết, lĩnh vực hoạt động chính của đối tác Nhật này là bán các sản phẩm chất dẻo kỹ thuật hướng đến việc ứng dụng trong xe hơi và những thiết bị gia dụng.

Tại lĩnh vực đóng gói bao bì, Sojitz đã đầu tư vào CTCP Nhựa Rạng Đông Long An. Trở thành đối tác của Nhựa Rạng Đông, Chủ tịch tập đoàn Sojitz cam kết sẽ hợp tác và hỗ trợ thông qua việc cung cấp nguyên liệu thô; hỗ trợ bán hàng thông qua hệ thống bán lẻ của Sojitz cả ở tại Việt Nam và xuất khẩu sang các thị trường lân cận; đồng thời hỗ trợ cả về kỹ năng mềm.

Mục tiêu lãi ròng 2018 đạt 50 tỷ đồng, tăng hơn 190%

Đặt mục tiêu cho năm 2018, Nhựa Rạng Đông kỳ vọng doanh thu sẽ tăng 13.4%, đạt 1,500 tỷ đồng, trong đó nhóm sản phẩm bao bì tiếp tục tăng trưởng mạnh và phấn đấu đứng vào top 10 nhà sản xuất bao bì lớn nhất châu Á vào năm 2021. Lợi nhuận sau thuế tương ứng đạt 50 tỷ đồng, tăng 190.4% so với năm 2017.

Có thể thấy rằng, con số kế hoạch trên khá táo bạo đối với Nhựa Rạng Đông. Và để thực hiện hóa được chỉ tiêu đề ra, Công ty cho biết sẽ tiếp tục đầu tư và phát triển các dòng sản phẩm giả da, bao bì, đặc biệt là dòng sản phẩm màng nhà kính, màng phủ nông nghiệp; mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh thương mại nguyên liệu chính phục vụ ngành nhựa như hạt nhựa, hóa dẻo, DOP... ; đồng thời đầu tư thành lập CTCP Tiếp Vận Song Dũng nhằm tối ưu chi phí logistic và mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh sang lĩnh vực tiếp vận hàng hóa.

Đáng chú ý, Công ty đang tập trung tối đa mọi nguồn lực để đưa Nhà máy Long An vào vận hành đúng tiến độ, đạt năng suất thiết kế để gia tăng năng lực sản xuất và chất lượng sản phẩm. Tại đây, Nhựa Rạng Đông dự kiến sẽ phát huy lợi thế tăng cường hợp tác kinh doanh với đối tác Sojitz-Planet nhằm đạt được mục tiêu giảm chi phí logistics, mở rộng thị phần, tăng trưởng doanh số, đặc biệt là xuất khẩu…

Như vậy, việc dự án chính thức vận hành giai đoạn 1 mới đây với đối tác đến từ Nhật bản được kỳ vọng sẽ giúp Nhựa Rạng Đông đạt được những mục tiêu kinh doanh năm 2018, sau một năm khá không thuận lợi. Điểm lại năm 2017, tình hình kinh doanh của Nhựa Rạng Đông chưa đạt được như kỳ vọng do ảnh hưởng của hoạt động di dời máy móc thiết từ công ty mẹ sang công ty con, doanh thu của Công ty đạt 1,322 tỷ đồng, tăng 11.1% so với năm 2016, nhưng lợi nhuận sau thuế lại âm 55 tỷ đồng. Tuy nhiên, do phát sinh khoản thu nhập 124 tỷ đồng từ hoạt động thanh lý 20% cổ phần Nhựa Rạng Đông Long An cho Tập đoàn Sojitz Planet (Nhật Bản) nên lợi nhuận chưa phân phối năm 2017 là 69 tỷ đồng, ghi nhận tăng 30% so với năm ngoái, thực hiện được 85% kế hoạch đề ra.

Theo Tri Thức Trẻ

Xem thêm

Yếu tố làm cho Tân Hiệp Phát đạt siêu lợi nhuận

Vượt qua khủng hoảng 'con ruồi trong chai Number 1', lợi nhuận của tập đoàn Tân Hiệp Phát tăng 62% lên 1.580 tỷ đồng trong năm 2017.

Siêu lợi nhuận của Tân Hiệp Phát từ Trà xanh 0 độ, Dr. Thanh và nước tăng lực Number One

Thành tập từ năm 1994, Tập đoàn Nước giải khát Tân Hiệp Phát (THP) là một trong những doanh nghiệp hàng tiêu dùng nhanh lớn nhất Việt Nam. Hệ thống của Tân Hiệp Phát tập trung vào 3 dòng sản phẩm chính là nước uống tăng lực và các sản phẩm thương hiệu Number 1, trà xanh 0 độ và trà thảo mộc Dr.Thanh. 

Theo báo cáo của Euromonitor, Tân Hiệp Phát đang là đơn vị dẫn đầu thị trường trà đóng chai (Ready to drink Tea –RTD) tại Việt Nam với 9,2% thị phần trà xanh 0 độ và 1,7% thị phần trà Dr.Thanh. 

Trong bối cảnh thị trường nước giải khát không cồn bùng nổ những năm qua, Tân Hiệp Phát đã có những hoạt động mở rộng quy mô thông qua việc đầu tư vào nhà máy sản xuất mới tại Chu Lai. 

Hiện tại, tập đoàn này có 3 nhà máy sản xuất đó là Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Tân Hiệp Phát (quản lý nhà máy lớn nhất ở Bình Dương); công ty TNHH Number One Hà Nam (nhà máy ở Hà Nam) và mới đi vào hoạt động từ năm 2017 là công ty TNHH Number One Chu Lai (nhà máy ở Chu Lai).

Việc xây dựng nhà máy mới đúng thời điểm Tân Hiệp Phát gặp khủng hoảng truyền thông “con ruồi trong chai Number 1” cuối năm 2015 khiến hoạt động kinh doanh của tập đoàn này bị ảnh hưởng. Chia sẻ trên truyền thông, ban lãnh đạo của tập đoàn cho biết Tân Hiệp Phát bị thiệt hại khoảng 2.000 tỷ đồng, doanh số bán hàng bị tác động đúng vào Tết nguyên đán – mùa bán hàng tốt nhất.

Kết quả, năm 2016, doanh thu của tập đoàn Tân Hiệp Phát chỉ khoảng 5.800 tỷ đồng. Đây là con số kém ấn tượng khi doanh thu của Tân Hiệp Phát từ năm 2014 đã trên 7.000  tỷ đồng.

Sang năm 2017, Tân Hiệp Phát cho biết mình đã cải tổ bộ máy hoạt động để tăng hiệu quả vận hành. Những hoạt động này dường như đã mang lại thay đổi tích cực lên kết quả kinh doanh của tập đoàn này. Doanh thu toàn tập đoàn Tân Hiệp Phát tăng 20% so với năm 2016, đạt xấp xỉ 7.000 tỷ đồng. Đặc biệt, lợi nhuận của tập đoàn tăng đến 62%, đạt 1.580 tỷ đồng.

Sau khủng hoảng, các nhà máy tại Bình Dương và Hà Nam đã hoạt động với công suất cao hơn. Nhà máy mới khánh thành tại Chu Lai vẫn chưa ghi nhận doanh thu và lỗ 3,7 tỷ đồng năm ngoái.

So với năm 2016, tốc độ tăng lợi nhuận của Tân Hiệp Phát nhanh hơn nhiều lần so với tốc độ tăng doanh thu. Điều này phần nào phản ánh khả năng sinh lời rất cao của ngành kinh doanh nước đóng chai. 

Kể cả trong tâm bão khủng hoảng, chỉ có doanh thu của Tân Hiệp Phát bị ảnh hưởng, còn tỷ suất lợi nhuận gộp biên của các nhà máy vẫn duy trì ở trên dưới 40%, tương đương với việc bán một chai nước 10 đồng công ty thì thu lãi gộp 4 đồng.

Nguồn thu lớn từ bán nước giải khát giúp Tân Hiệp Phát mở rộng tham vọng của mình thông qua những nhà máy mới. Tập đoàn đang xây dựng một nhà máy khác tại Hậu Giang. Mặc dù vậy, nguồn tiền dồi dào cũng khiến gia đình ‘Dr.Thanh’ vướng vào mối quan hệ phức tạp với Phạm Công Danh và đại án tại ngân hàng Xây dựng (VNCB).

Trở về lĩnh vực cốt lõi, Tân Hiệp Phát cho thấy mình làm tốt hơn hẳn. Kết quả kinh doanh của tập đoàn được cải thiện, bất chấp thị trường trà đóng chai đang bị thu hẹp. Giai đoạn từ năm 2012 – 2017, tăng trưởng bình quân của mặt hàng này đạt 14,7%. Thế nhưng tính riêng năm 2016 – 2017, nhu cầu đã chững lại thấy rõ khi tăng trưởng trà đóng chai trong năm chỉ đạt 2,8%.

Theo Euromonitor, thị trường nước giải khát đang bị ảnh hưởng bởi xu hướng ngày càng quan tâm tới sức khỏe của người tiêu dùng. Các nhãn hàng như Coca-Cola hay Pepsi phải tung ra các sản phẩm ít calo và giảm đường để phục vụ nhu cầu mới.

Bên cạnh đó, các loại thức uống thể thao cũng được đà tăng mạnh, nhờ vào số lượng người đi tập gym và luyện tập tại Việt Nam ngày một tăng.

Ở chiều ngược lại, những sản phẩm nhiều đường như trà đóng chai hay có nhiều caffein, không tốt cho sức khỏe như nước tăng lực dần bị hạn chế. Đây lại là những dòng sản phẩm chủ lực của Tân Hiệp Phát, với trà giải nhiệt Dr.Thanh, trà xanh 0 độ và nước tăng lực Number 1.

Trước sức ép của thị trường, những năm gần đây Tân Hiệp Phát cũng đã cho ra đời những dòng sản phẩm mới lành mạnh hơn thuộc thương hiệu Number 1 như nước ép trái cây Number 1 Juicie, sữa đậu nành Number 1 Soya, Sữa đậu xanh Number 1 Soya, nước tinh khiết Number 1, nước uống vận động Number 1 Active,... 

Trần Anh - TheLEADER

Xem thêm

Tìm kiếm cơ hội hợp tác ở Silicon Valley của các doanh nghiệp Việt Nam

Trong tháng 6 sắp tới, dự kiến có khoảng 12 đến 15 doanh nghiệp công nghệ thông tin Việt Nam sang Silicon Valley kết nối và tìm kiếm cơ hội hợp tác tại Hoa Kỳ.

Công viên phần mềm Quang Trung sẽ phối hợp với VNITO tổ chức hoạt động kết nối cho doanh nghiệp Việt Nam tại Silicon Valley. Ảnh: Hà Thế An.

Công viên phần mềm Quang Trung sẽ phối hợp với Liên minh các doanh nghiệp gia công phát triển CNTT Việt Nam (VNITO) tổ chức chương trình “Kết nối công nghệ thông tin Việt Nam - Hoa Kỳ ” từ ngày 11 đến ngày 17/06 sắp tới.

Hoạt động này nhằm hỗ trợ các công ty công nghệ thông tin, dịch vụ phần mềm Việt Nam có cơ hội tiếp cận, kết nối và làm việc với các công ty IT, các đối tác tiềm năng của Hoa Kỳ tại thung lũng Silicon.

Bên cạnh đó, các doanh nghiệp công nghệ thông tin Việt Nam còn được tham quan trường ĐH Houston (thuộc bang Texas).

Theo ông Lâm Nguyễn Hải Long, Giám đốc Công viên phần phềm Quang Trung, trong lĩnh vực công nghệ thông tin, Việt Nam đứng thứ 6 thế giới về gia công phần mềm toàn cầu (theo AT Kearney 2017), “Top 6 khu vực Châu Á - Thái Bình Dương về Thị trường cung cấp dịch vụ toàn cầu (Gartner, 2016) và đứng số 1 trong các điểm đến hấp dẫn về dịch vụ gia công quy trình doanh nghiệp (BPO) trên toàn thế giới…

Với hoạt động này, doanh nghiệp Việt Nam sẽ có cơ hội quảng bá và khẳng định thương hiệu ngành dịch vụ công nghệ thông tin Việt Nam với thị trường tế giới. Đây còn là cơ hội để các doanh nghiệp kết nối, tìm kiếm đối tác quốc tế để phát triển kinh doanh.

Hà Thế An

Xem thêm

Asanzo Việt Nam: Thành công nhờ chọn đúng thị trường

Hầu hết các thương hiệu điện tử lớn đều đổ xô vào phân khúc thị trường cao cấp. Nhưng Asanzo Việt Nam, lại chọn hướng đi ngược lại, tập trung phát triển sản phẩm phục vụ thị trường bình dân.

Thị trường nhiều tiềm năng

Ngay từ những ngày đầu, Asanzo đã xác định "miếng bánh" của mình là phân khúc thị trường bình dân. Qua nhiều năm nghiên cứu thị trường, Asanzo nhận thấy, không chỉ thị trường nông thôn thiếu ti vi mà ngay cả ở những thành phố lớn, tại các khu công nghiệp, những khu trọ của công nhân cũng không có chỗ đứng cho những chiếc ti vi đắt tiền.

Asanzo Việt Nam luôn nhắm đến đối tượng khách hàng thuộc phân khúc bình dân.

"Asanzo không tham vọng cạnh tranh thị trường lớn “đại dương đỏ” mà chỉ muốn tiên phong và chinh phục một thị trường nhỏ nhưng có tiềm năng lớn. Đây chính là thị trường mà Asanzo nhắm đến, một thị trường rộng lớn nhưng những "ông lớn" không thèm để mắt đến vì rõ ràng bán một chiếc smart TV thu về lợi nhuận nhiều hơn hẳn, còn những DN nhỏ thì vẫn chưa đủ sức để chiếm lĩnh thị trường". Ông Phạm Văn Tam – Chủ tịch HĐQT Công ty CP Điện tử Asanzo Việt Nam bộc bạch.

Ông Tam cho biết thêm, đối với những tập đoàn lớn đa quốc gia, phân khúc bình dân chỉ là những miếng bánh nhỏ, nhưng với một doanh nghiệp “sinh sau đẻ muộn” như Asanzo thì đây lại là một miếng bánh lớn.

Cũng theo ông Tam, Asanzo là một thương hiệu Việt, không có kinh nghiệm nhiều và cũng không phải là thương hiệu đi tiên phong trong công nghệ. Vì vậy, Asanzo luôn nhắm đến những đối tượng khách hàng thuộc phân khúc bình dân hoặc những người đang có nhu cầu nhưng không đủ tiền mua sản phẩm đó.

Với triết lý kinh doanh không cạnh tranh trực tiếp với các thương hiệu lớn từ nước ngoài đã có nhiều kinh nghiệm và uy tín trên thị trường, Asanzo ra đời là để lấp chỗ trống mà những thương hiệu đó không làm. Nếu như những thương hiệu lớn chỉ làm ti vi từ 32 inches trở lên thì Asanzo làm ti vi từ 25 inches trở xuống.

“Có thể những khách sạn 4-5 sao trở lên họ không dùng ti vi của tôi nhưng từ 2-3 sao trở xuống họ sẽ dùng vì sản phẩm Asanzo có giá thành hợp lý, hậu mãi giống nhau và chế độ bảo hành không có gì khác biệt.” Ông Tam chia sẻ.

Thấu hiểu văn hóa vùng miền

Đối với Doanh nhân Phạm Văn Tam và Asanzo Việt Nam việc thấu hiểu văn hóa vùng miền đã giúp ông cùng doanh nghiệp mạnh dạn đầu tư nghiên cứu và phát triển những dòng sản phẩm phù hợp với nhu cầu cũng như thị trường của từng khu vực.

Doanh nhân Phạm Văn Tam luôn thấu hiểu khách hàng cần gì, từ đó có những cải tiến sản phẩm phù hợp với nhu cầu của từng vùng miền.

Chẳng hạn, với miền Tây Nam Bộ, việc đi lại của người dân phần lớn là bằng ghe thuyền, điện vẫn chưa phủ sóng hết và nhiều thiết bị chạy bằng ắc quy. Asanzo có riêng dòng  tivi 18 inch chạy bình ắc quy với màu chủ đạo là đỏ và vàng cho bà con khu vực này, vốn có xu hướng thích các tông màu sáng.

“Các tập đoàn nước ngoài theo xu thế toàn cầu thường sản xuất ti vi màu đen, loa giấu phía sau. Riêng tivi của Asanzo màu đỏ với loa được đưa ra phía trước đảm bảo âm thanh to, đáp ứng tối đa trải nghiệm của người xem”. Ông Tam chia sẻ.

Còn với thị trường miền Trung, có khí hậu biển đặc trưng nắng và gió, Asanzo phát triển dòng sản phẩm có đặc tính chống oxy hóa, bảo vệ bo mạch không bị ăn mòn và có màu đen, theo tính cách đơn giản của người dân nơi đây.

Riêng thị trường miền Bắc, người dân lại ưa chuộng thương hiệu ngoại, Asanzo phát triển dòng sản phẩm ti vi có hình thức hơi giống với các sản phẩm nước ngoài và đã chiếm được cảm tình của nhiều khách hàng.

Đối với TP. Hồ Chí Minh, ở các khu công nghiệp, nhà trọ, nhà nghỉ, người tiêu dùng cũng chỉ có nhu cầu ở mức độ vừa phải đối với 1 cái tivi. Asanzo cắt giảm tối đa những tính năng không cần thiết để giảm giá thành sản phẩm, nhưng vẫn giữ nguyên chất lượng và độ bền của sản phẩm.

“Asanzo hiểu người dân Việt Nam, giống như cá nhân tôi đã trải qua bao nhiêu con đường từ đầu Móng Cái cho tới mũi Cà Mau, tôi đều hiểu hết khách hàng. Không phải mỗi cá nhân tôi đều bỏ tiền ra để cho nhân viên đi bán hàng mà bản thân tôi là chủ cũng phải ngồi trên xe đi cùng với các bạn để hiểu từng cửa hàng cũng như khách hàng ở mỗi vùng miền”, ông Tam chia sẻ.

 Mặc dù “sinh sau đẻ muộn”, nhưng chỉ sau 5 năm phát triển, với việc chọn đúng thị trường cùng với chiến lược xây dựng thương hiệu phù hợp. Asanzo Việt Nam đã trở thành một thương hiệu ti vi Việt được người tiêu dùng cả nước ưa chuộng, đặc biệt là phân khúc bình dân, chiếm 16% thị trường ti vi tại Việt Nam và chỉ đứng sau những “ông lớn” như Sony, Samsung và LG.

Theo enternews.vn

Xem thêm

Thị phần của Tân Hiệp Phát giảm mạnh sau khủng hoảng 'con ruồi 500 triệu'

Đánh mất thị phần vào tay đối thủ lớn Suntory Pepsico sau khủng hoảng 'con ruồi 500 triệu ', Tân Hiệp Phát đang dẫn bỏ lỡ mục tiêu đạt 1 tỷ USD trong năm 2018.

Tân Hiệp Phát đang dần đánh mất thị phần trên thị trường đồ uống không cồn. Ảnh: THP

Báo cáo của Euromonitor cho thấy, nếu năm 2013, cả nước tiêu thụ khoảng 3,4 triệu lít đồ uống không cồn/nước giải khát thì sang năm 2017, con số này đã là 5,3 triệu lít, tăng 55% chỉ sau 5 năm.

Tính riêng năm 2017, một số loại đồ uống cũng cho thấy mức độ tăng trưởng rất tích cực với mức tăng trưởng 2 chữ số. Tỉ lệ thuận với sản lượng tiêu thụ, giá trị thị trường cũng tăng mạnh. Năm 2017, quy mô thị trường đạt gần 103 nghìn tỷ đồng, tăng 7,4% so với năm 2016.

Thị trường đồ uống không cồn bao gồm thức uống tăng lực, nước hoa quả, nước suối đóng chai và nước ép, cùng nhiều loại đồ uống khác. Trong bối cảnh thu nhập người dân Việt Nam ngày một tăng, đồng thời mọi người ngày càng bận rộn, phải đi ăn ngoài nhiều hơn, doanh thu các sản phẩm nước đóng chai cũng tăng theo.

Tuy nhiên, thành công không dành cho tất cả. Trong khi một số doanh nghiệp như PepsiCo “ăn mừng” vì thắng lớn, một số tên tuổi hùng mạnh một thời lại cho thấy sự sa sút đáng kể. Tập đoàn nước giải khát Tân Hiệp Phát (THP) là một trong số đó.

Được thành lập năm 1994, Tân Hiệp Phát là một trong những tập đoàn sản xuất hàng tiêu dùng nhanh lớn nhất Việt Nam. Nổi lên nhờ Trà thảo mộc Dr.Thanh, Tân Hiệp Phát đã phát triển rất thành công trong giai đoạn những năm 2010, nhờ vào các dòng sản phẩm chủ lưc là trà Dr.Thanh, trà xanh 0 độ và nước tăng lực Number 1. Đến năm 2014, Tân Hiệp Phát vẫn tăng trưởng đều đặn và đạt doanh thu khoảng 7.000 tỷ đồng.

Để tăng quy mô sản xuất, Tân Hiệp Phát xây dựng nhà máy tại Hà Nam, Chu Lai và Hậu Giang với tổng mức đầu tư trên 300 triệu USD để nâng công suất lên hơn 2,4 tỷ lít/năm. Công ty lạc quan đặt mục tiêu tới năm 2018 sẽ đạt doanh thu 1 tỷ USD.

Đang đà đi lên, ‘vận đen’ bất ngờ ập tới Tân Hiệp Phát. Cuối năm 2015, dư luận cả nước nóng lên trước sự kiện con ruồi trong chai Number 1. Cách xử lý khủng hoảng truyền thông thiếu thiện cảm của công ty và bản án tù 7 năm dành cho người phát hiện ra con ruồi đã khiến người tiêu dùng đồng loạt lên tiếng kêu gọi tẩy chay các sản phẩm của Tân Hiệp Phát.

Hệ quả, doanh số của Tân Hiệp Phát bị ảnh hưởng nghiêm trọng. Ban lãnh đạo công ty cho biết, sự việc làm công ty thiệt hại khoảng 2.000 tỷ đồng. Đó mới chỉ là ước tính tức thời, còn xem xét trong một khoảng thời gian dài, thiệt hại của Tân Hiệp Phát còn lớn hơn con số này.

Trên thực tế, tổng doanh thu của Tân Hiệp Phát từ 2 nhà máy tại Bình Dương và Hà Nam chỉ đạt hơn 6.100 tỷ đồng trong năm 2016. Mức doanh thu này còn cách rất xa so với mục tiêu 1 tỷ USD công ty đặt ra cho năm 2018.

Đáng chú ý, thị phần của công ty trong ngành ngày càng bị thu hẹp. Báo cáo của Euromonitor cho thấy, thị phần tính theo doanh số của doanh nghiệp này trên kênh bán hàng đại lý, siêu thị...(off trade) đã liên tục giảm từ 16,5% năm 2013 xuống còn 13,1% trong năm 2017.

Off trade là kênh bán hàng chủ lực của Tân Hiệp Phát với hệ thống hàng nghìn cửa hàng và nhà phân phối. Kênh bán hàng này chiếm khoảng 60% quy mô thị trường đồ uống không cồn/ nước giải khát, 40% còn lại được bán trực tiếp tại nhà hàng, quán ăn...(on trade).

Trong khi thị trường đồ uống nói chung vẫn tăng trưởng đều đặn, việc Tân Hiệp Phát ‘hụt hơi’ so với các đối thủ khác cho thấy tín hiệu kém tích cực. Ngoài lý do nội tại của doanh nghiệp, nguyên nhân đến từ suy giảm chung về nhu cầu của người tiêu dùng với mặt hàng trà đóng chai, sản phẩm chủ lực của công ty.

Giai đoạn từ năm 2012 – 2017, tăng trưởng bình quân của mặt hàng này đạt 14,7%. Thế nhưng tính riêng năm 2016 – 2017, nhu cầu đã chững lại thấy rõ khi tăng trưởng trà đóng chai trong năm chỉ đạt 2,8%.

Đây là giai đoạn thị trường này xảy ra 2 cuộc khủng hoảng ‘con ruồi trong chai Dr.Thanh’ và ‘trà C2 nhiễm chì’ khiến người tiêu dùng mất niềm tin nghiêm trọng sản phẩm này.

Một lý do khác được Euromonitor nhắc tới, đó là xu hướng ngày càng quan tâm tới sức khỏe của người tiêu dùng trong nước. Để bắt kịp xu thế này, các nhãn hàng như Coca-cola hay Pepsi nhanh chóng tung ra các sản phẩm ít calo và giảm đường. Một số doanh nghiệp như tập đoàn TH còn tung ra sản phẩm thức uống thảo mộc TH True Herbal và nhanh chóng được người tiêu dùng đón nhận.

Bên cạnh đó, các loại thức uống thể thao cũng được đà tăng mạnh, nhờ vào số lượng người đi tập Gym và luyện tập tại Việt Nam ngày một tăng.

Ở chiều ngược lại, những sản phẩm nhiều đường như trà đóng chai hay có nhiều caffein, không tốt cho sức khỏe như nước tăng lực dần bị hạn chế. Đây lại là những dòng sản phẩm chủ lực của Tân Hiệp Phát, với trà giải nhiệt Dr.Thanh, trà xanh 0 độ và nước tăng lực Number 1.

Trước sức ép của thị trường, những năm gần đây Tân Hiệp Phát cũng đã cho ra đời những dòng sản phẩm mới lành mạnh hơn thuộc thương hiệu Number 1 như nước ép trái cây Number 1 Juicie, sữa đậu nành Number 1 Soya, Sữa đậu xanh Number 1 Soya, nước tinh khiết Number 1, nước uống vận động Number 1 Active,... Mặc dù vậy, những dòng sản phẩm này vẫn chưa thực sự để lại dấu ấn trên thị trường.

Theo TheLeader

Xem thêm

Grab chính thức vận hành GrabFood tại thành phố Hồ Chí Minh

Hãng Grab đã giới thiệu dịch vụ giao hàng thực phẩm thông qua nền tảng GrabFood tại Việt Nam sau khi thành công tại Indonesia và Thái Lan. Sau GrabFood, Grab dự kiến giới thiệu GrabPay vào tháng 9 tới.

Sau GrabFood, có khả năng Grab sẽ ra mắt ví điện tử GrabPay tại Việt Nam vào tháng 9 năm nay

Dịch vụ giao hàng thực phẩm (GrabFood) ban đầu sẽ được thử nghiệm tại 5 quận của thành phố Hồ Chí Minh là Quận 1, 3, 7, Tân Bình và Bình Thạnh. Người dùng có thể đặt món ăn từ các nhà hàng gần họ thông qua GrabFood mà không cần bất kỳ yêu cầu đặt hàng tối thiểu nào.

“GrabFood là bước tiến quan trọng tiếp theo để phục vụ nhu cầu thiết yếu hàng ngày của người tiêu dùng… Với việc mua lại các hoạt động của UberEats và mở rộng GrabFood trên toàn khu vực, chúng tôi đang hợp tác với các đối tác là nhà hàng và lái xe địa phương để cung cấp đồ ăn từ bếp của các nhà hàng đến ngưỡng cửa của hàng triệu người Việt Nam”, ông Jerry Lim, Trưởng đại diện Grab tại Việt Nam cho biết.

GrabFood được ra mắt lần đầu tiên tại Jakarta vào năm 2016, sau đó được thử nghiệm tại Bangkok vào năm ngoái.

Sau GrabFood, có khả năng Grab sẽ ra mắt ví điện tử GrabPay tại Việt Nam vào tháng 9 năm nay.

Grab có ý định triển khai các dịch vụ thanh toán của mình trên tất cả các quốc gia Đông Nam Á vào cuối năm nay. Trước đó, Grab đã công bố hợp tác với công ty thẻ tín dụng Nhật Bản Credit Saison để cung cấp các dịch vụ cho vay, các sản phẩm và dịch vụ tài chính vi mô được thiết kế riêng cho khu vực.

Trong giai đoạn đầu, liên doanh với Credit Saison sẽ tập trung vào việc cung cấp các sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của người lái xe Grab, đại lý và doanh nhân. Các dịch vụ ban đầu có thể bao gồm vay vốn lưu động, mua điện thoại hoặc hàng hóa trả góp.

Theo DealStreet Asia, Grab đã từng tuyên bố rằng dịch vụ tài chính của họ hiện đã hơn 6 triệu người dùng trên toàn khu vực Đông Nam Á. Mục tiêu của hãng này là đạt 100 triệu người dùng vào năm 2020.

Theo Vietnam Finance

Xem thêm

Đánh lừa khách hàng bằng thương hiệu mập mờ

Từ đầu năm 2018 đến nay, Hàn Quốc liên tục nằm trong tốp đầu các doanh nghiệp nước ngoài đầu tư vào Việt Nam.

Đài SBS và MBC (Hàn Quốc) đặt nghi vấn và chỉ ra hàng loạt bất thường cho thấy Mumuso là thương hiệu mạo danh Hàn Quốc

Song song đó, các chương trình quảng bá, xúc tiến hợp tác giữa hai nước trong lĩnh vực du lịch, ẩm thực, điện ảnh khiến cho sức hút của thị trường này trở nên “nóng” hơn bao giờ hết.

Nắm bắt nhanh nhạy xu hướng này, các chuỗi cửa hàng thức ăn nhanh, thời trang, mỹ phẩm… của Hàn Quốc cũng tấp nập đổ bộ vào nước ta. Điều đáng nói, không chỉ có những thương hiệu uy tín, tên tuổi của Hàn Quốc góp phần tích cực tác động đến thị trường tiêu dùng nước ta, mà còn có cả những thương hiệu gây ngộ nhận cho người tiêu dùng.

Thương hiệu Mumuso là một trong số này, với hàng loạt nghi vấn giả mạo, nhái thương hiệu được chính Cơ quan xúc tiến thương mại và đầu tư Hàn Quốc lên tiếng cảnh báo cho người tiêu dùng tại Việt Nam.

Cụ thể, tháng 3-2018, đài SBS và MBC (Hàn Quốc) đặt nghi vấn và chỉ ra hàng loạt bất thường cho thấy Mumuso là thương hiệu mạo danh Hàn Quốc, vì có trụ sở, nơi sản xuất tại Trung Quốc. Đây là chuỗi cửa hàng bán lẻ chuyên về các sản phẩm làm đẹp, thời trang, phụ kiện, đồ gia dụng các loại với hơn 300 cửa hàng trên khắp Trung Quốc và có mặt trên 20 quốc gia khắp thế giới (Thái Lan, Các tiểu vương quốc Arập thống nhất, Philippines…).

Riêng ở thị trường Việt Nam, Mumuso có 27 cửa hàng và hơn 200.000 khách hàng thân thiết. Dự tính, công ty này sẽ phát triển lên hơn 80 cửa hàng trong năm 2018 này. Điều kỳ lạ, sản phẩm của thương hiệu Mumuso hoàn toàn không thấy có mặt tại thị trường Hàn Quốc. Một cuộc khảo sát “bỏ túi” của Hàn Quốc cho thấy, khách hàng Việt, nhất là người tiêu dùng trẻ tuổi tin tưởng thương hiệu Hàn Quốc nên mua hàng tại Mumuso.

Vấn đề đặt ra ở đây chính là có hay không việc Mumuso cố tình mập mờ đánh tráo khái niệm, lừa đảo người tiêu dùng? Lời giải được đại diện Công ty Mumuso Việt Nam (gọi tắt Mumuso) lần lượt đưa ra vào ngày 11-5, tại cuộc họp báo diễn ra ở TPHCM. Thế nhưng, Mumuso càng minh oan cho mình thì càng… rối. Chẳng hạn, sản phẩm bán tại Mumuso chỉ ghi dòng chữ nhỏ “Made in China”, trong khi trên sản phẩm ghi chủ yếu là tiếng Hàn Quốc, thỉnh thoảng có vài chữ Trung Quốc.

Khi báo chí truy vấn, ông Nhâm Phi Khanh, Giám đốc Mumuso Việt Nam, chống chế rằng, để tránh gây hiểu nhầm, sắp tới trên sản phẩm của Mumuso sẽ ghi bằng tiếng Anh thay vì tiếng Hàn Quốc và Trung Quốc như hiện nay (?!). Còn lý do phía đài truyền hình Hàn Quốc tìm không ra trụ sở Mumuso Hàn Quốc là do… công ty mới thay đổi trụ sở vào tháng 8-2017, trong khi phóng viên truyền hình SBS lại dựa vào thông tin sản xuất từ đầu năm 2017. Thêm nữa, Mumuso cũng một mực khẳng định sản phẩm mang thương hiệu Hàn Quốc, phong cách Hàn Quốc, đáp ứng các tiêu chuẩn Hàn Quốc. Còn việc đặt trụ sở tại Thượng Hải (Trung Quốc) là chiến lược kinh doanh, tối ưu hóa lợi nhuận.

Thế nhưng, khi giới truyền thông hỏi: sản phẩm sản xuất tại Trung Quốc vậy có được mang qua Hàn Quốc kiểm định, hoặc đáp ứng các tiêu chuẩn của Hàn Quốc hay không thì Mumuso nói rằng câu hỏi này khó trả lời. Đáng chú ý, việc nhượng quyền thương hiệu của Mumuso Việt Nam cũng khá lòng vòng. Thay vì nhận giấy chứng nhận nhượng quyền trực tiếp từ Mumuso Hàn Quốc thì Mumuso Việt Nam được nhượng quyền từ Mumuso Thượng Hải.

Điểm qua vài thông tin trên, người tiêu dùng cho dù có lơ mơ nhất cũng thấy được chiêu trò và nhận diện ra Mumuso là của ai, đến từ đâu. Các trường hợp sản phẩm mập mờ, đánh tráo khái niệm về thương hiệu kiểu như Mumuso không phải mới, nhưng thông tin này rất đáng cảnh tỉnh cho người tiêu dùng cũng như các doanh nghiệp trên thị trường. Bởi thực tế, theo như những gì mà lãnh đạo Cơ quan xúc tiến thương mại và đầu tư Hàn Quốc cảnh báo, một khi xảy ra sự cố từ Mumuso (hàng kém chất lượng, hàng dỏm…) thì ngoài việc người tiêu dùng Việt Nam cũng như một số nước trên thế giới phải chịu trận, nước chủ nhà Hàn Quốc cũng ảnh hưởng uy tín nặng nề, mất nhiều hơn được.

Theo SGGP

Xem thêm

Adidas chuyển dần sản xuất giày dép sang Việt Nam

Việt Nam hiện là trung tâm sản xuất giày dép lớn nhất của Adidas trên thế giới khi có 44% trong số 403 triệu sản lượng giày dép của hãng thời trang này được sản xuất tại đây, theo báo cáo thường niên năm 2017 của Adidas.

Cửa hàng Adidas dưới chân toà tháp Bitexco tại TP.HCM

Việt Nam trở thành nhà sản xuất chính sản phẩm giày dép cùa Adidas từ năm 2012, khi tỉ trọng sản lượng giày dép của hãng này được sản xuất ở Việt Nam gia tăng liên tục trong vài năm qua, đạt 44% vào năm 2017.

Tỉ trọng sản lượng giày dép của Adidas sản xuất tại Trung Quốc, vốn là nhà sản xuất chính của Adidas từ năm 2012 trở về trước, đã giảm còn 19% trong năm ngoái.

Sự dịch chuyển tỉ trọng sản xuất giày dép theo quốc gia của Adidas trong giai đoạn 2012-2017 - Nguồn: Báo cáo thường niên của Adidas qua các năm

Adidas đặt hàng các nhà cung cấp để sản xuất toàn bộ sản phẩm của hãng, bao gồm giày dép, quần áo và các sản phẩm khác như túi, bóng. Hiện có 109 nhà cung cấp cho Adidas trên toàn cầu, theo báo cáo thường niên của hãng.
Với lợi thế về nguồn nhân công và chi phí lao động cạnh tranh,  ngày càng có nhiều tập đoàn toàn cầu chọn Việt Nam là nơi đặt nhà máy sản xuất.

Theo một khảo sát của Standard Chartered, Việt Nam là địa điểm các công ty nước ngoài muốn chuyển đến nhất nhằm thay thế hoạt động sản xuất tại Trung Quốc.

Xu hướng chuyển dịch sản xuất từ Trung Quốc sang Việt Nam của Adidas sẽ còn tiếp tục diễn ra, Kasper Rorsted, CEO của Adidas cho biết tại cuộc họp Đại hội đồng cổ đông thường niên vừa được tổ chức hôm 09.05, theo Reuters.

Dù giảm dần sản lượng sản xuất tại Trung Quốc, song đây vẫn là thị trường quan trọng với tốc độ tăng trưởng doanh số 29%, cao nhất trong số các thị trường chính của Adidas.

Theo Forbes VN

Xem thêm

Alibaba mua lại trang thương mại điện tử Daraz

Tập đoàn thương mại điện tử Alibaba đã mua lại Daraz, một trong những công ty thương mại điện tử lớn nhất tại khu vực Nam Á, theo thông cáo báo chí ngày 08.05 của Daraz. Phía Alibaba cũng xác nhận thông tin này trên trang tin trang tin Alizila của tập đoàn.

Những năm gần đây, Alibaba liên tiếp đầu tư mở rộng thị trường tại các khu vực châu Á

Daraz là trang cung cấp nền tảng thương mại điện tử bán lẻ kết nối nhà cung cấp và khách hàng. Thành lập từ năm 2012 tại Pakistan, Daraz cung cấp nền tảng buôn bán các sản phẩm điện tử, quần áo, mỹ phẩm, hàng gia dụng,... Theo thông tin từ trang tin của Alibaba, Daraz hiện có khoảng 30 nghìn người bán với 500 nhãn hiệu và 5 triệu khách hàng. Trang thương mại điện tử này hiện có mặt tại bốn quốc gia gồm Bangladesh, Myanmar, Sri Lanka và Nepal.
Daraz thuộc sở hữu của hai nhà đầu tư chính gồm CDC Group – Tổ chức Tài chính Phát triển của Chính phủ Anh (DFI), tổ chức chuyên tập trung vào việc hỗ trợ và phát triển các doanh nghiệp ở khu vực Châu Phi và Nam Á và Tập đoàn Internet châu Á - Thái Bình Dương (APACIG).

Hồi tháng 10.2015, CDC Group thông báo đã đầu tư 20 triệu euro vào Daraz. Trước đó, APACIG cũng đã rót vốn vào Daraz trong trong vòng đầu tư lên tới 50 triệu euro cùng với CDC. Khoản tiền này dùng để đầu tư vào việc phát triển hạ tầng chuỗi cung ứng và công nghệ nhằm mục đích kết nối hàng triệu khách hàng với hàng ngàn nhà cung ứng nhỏ lẻ. Vào thời điểm mới đầu tư, CDC đánh giá khu vực Nam Á có hàng triệu khách hàng bắt đầu tiếp xúc với internet, Dazaz có tiềm năng trở thành công ty dẫn đầu trong lĩnh vực thương mại điện tử.

Ảnh chụp màn hình giao diện của Daraz

Thị trường Nam Á gốm tám nước Afghanistan, Bangladesh, Bhutan, Ấn Độ, Maldives, Nepal, Pakistan và Sri Lanka. Đây là khu vực tập trung chủ yếu của người theo Ấn Độ giáo, hồi giáo và phật giáo.

Alibaba đã liên tiếp đầu tư mở rộng thị trường tại  châu Á trong những năm gần đây. Hồi giữa tháng 2.2018, Alibaba đã rót thêm hai tỉ đô la Mỹ vào Lazada, công ty thương mại điện tử lớn nhất của khu vực Đông Nam Á, nâng tổng mức đầu tư lên thành bốn tỉ đô la Mỹ chỉ trong vòng hai năm.

Theo Forbes VN

Xem thêm

Mảng kinh doanh thịt của Masan đưa sếp ngoại điều hành

Masan Nutri-Science, công ty con của Tập đoàn Masan vừa bổ nhiệm ông Matthys van der Lely điều hành mảng kinh doanh thịt của công ty.

Ông Matthys có hơn 30 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực bán lẻ và xây dựng thương hiệu thịt tại Đông Nam Á

Ông Matthys van der Lely chính thức đảm nhiệm vai trò mới từ ngày 7 tháng 5 năm 2018.

Được biết, ông Matthys có hơn 30 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực bán lẻ và xây dựng thương hiệu thịt tại Đông Nam Á.

Vị trí gần nhất ông Matthys đảm nhận là chịu trách nhiệm phát triển thương hiệu thịt và xây dựng hệ thống bán lẻ của Công ty Bounty Fresh. Bounty Fresh hiện là nhà cung cấp thịt có thương hiệu đứng vị trí thứ hai tại Philippines.

Ông Matthys chia sẻ khi nhận nhiệm vụ mới: “Dựa trên những kinh nghiệm có được tại thị trường Châu Á và Đông Nam Á, tôi hoàn toàn tin rằng quá trình chuyển đổi thói quen sử dụng từ thịt “nóng” sang thịt “mát” (fresh chilled meat) sẽ diễn ra rất nhanh và mạnh mẽ”.

Ông Phạm Trung Lâm, Tổng Giám đốc của Masan Nutri-Science cho biết: “Chúng tôi xây dựng Masan Nutri-Science với mục tiêu cuối cùng là trở thành công ty sản xuất sản phẩm thịt. Trong quý 4/2018, chúng tôi sẽ bắt đầu cung cấp cho người tiêu dùng Việt Nam sản phẩm thịt mát có thương hiệu đầu tiên”.

Theo đánh giá của Masan Nutri-Science, ngành đạm động vật của Việt Nam có quy mô khoảng 9 tỷ USD.

Vào cuối năm 2017, Masan Nutri-Science đã đưa vào hoạt động nhà máy chăn nuôi heo công nghệ cao tại Nghệ An và khởi công tổ hợp chế biến thịt tại Hà Nam.

Theo vietnamfinance

Xem thêm

Nestle và Starbucks bắt tay tạo ra ‘liên minh cà phê toàn cầu’

Thỏa thuận này sẽ cung cấp cho Nestle, công ty sở hữu thương hiệu Nescafe và Nespresso, một nền tảng vững chắc cho sự tăng trưởng liên tục ở Bắc Mỹ, công ty cho biết trong một tuyên bố.

Nestle đang tập trung vào cà phê như một khu vực tăng trưởng chính và đã thực hiện một số thương vụ mua lại trong lĩnh vực này, bao gồm cả việc mua cổ phần tại Blue Bottle Coffee của California vào tháng 9 năm ngoái.

Nestle và Starbucks bắt tay tạo ra ‘liên minh cà phê toàn cầu’

"Giao dịch này là một bước quan trọng đối với việc kinh doanh cà phê của chúng tôi, một trong những danh mục tăng trưởng cao nhất của Nestle", Giám đốc điều hành Nestle Mark Schneider cho biết trong một tuyên bố.

"Cả hai công ty đều có niềm đam mê thực sự đối với cà phê và chúng tôi tự hào được công nhận là nhà lãnh đạo toàn cầu về nguồn cung cà phê có trách nhiệm và bền vững”, ông Schneider cho biết thêm.

Theo đó cả Starbucks và Nestle sẽ cùng hợp tác để tạo ra "chiến lược đổi mới và tiếp cận thị trường".

Thỏa thuận này sẽ tạo ra một "liên minh cà phê toàn cầu", chủ tịch kiêm CEO của Starbucks, Kevin Johnson nói.

Theo AFP

Xem thêm

Bộ phận văn phòng của Lazada ở Hà Nội dời vào TP.HCM

Trao đổi với Thanh Niên, đại diện Lazada cho biết hiện nay với nhu cầu mua sắm ngày càng tăng của khách hàng khu vực phía bắc nói chung và Hà Nội nói riêng, Lazada Việt Nam đang mở rộng bộ phận logistics tại Hà Nội bao gồm nhà kho, đội ngũ giao hàng và các bộ phận vận hành khác.

Kênh thương mại điện tử Lazada đã có mặt ở Việt Nam được 6 năm. Ảnh chụp màn hình

Trong khi đó, tại TP.HCM, Lazada đang mở rộng phát triển nhân lực khối thương mại và công nghệ. Vì thế, một số nhân sự liên quan đến công tác văn phòng và phát triển kinh doanh tại Hà Nội đã chuyển địa điểm làm việc vào TP.HCM với mục tiêu thống nhất bộ máy quản lý và tạo điều kiện cho công tác huấn luyện đào tạo.

Được biết, Lazada mở văn phòng tại Hà Nội vào năm 2015, đội ngũ nhân sự khoảng 100 người. Động thái tập trung bộ máy của hãng tại Việt Nam tương tự hoạt động gần đây tại các thị trường khác, sau khi được Alibaba mua lại với giá 2 tỉ USD.
Hiện Lazada - một trong những kênh thương mại điện tử lớn nhất tại thị trường trong nước - đang tiến hành chương trình kỷ niệm 6 năm có mặt tại thị trường Việt Nam (ngày 9-11.5.2018) với các hoạt động giảm giá mua sắm.

Xem thêm

Những thương hiệu vang bóng một thời nay làm ăn ra sao?

Sá xị Chương Dương, kem Thủy Tạ, giầy Thượng Đình, bóng đèn phích nước Rạng Đông hay cao su Sao Vàng… chỉ là một vài trong số nhiều thương hiệu Việt vang bóng một thời vẫn vận hành kinh doanh cho tới ngày nay.

Sá xị Chương Dương từng thống lĩnh thị trường nước ngọt phía Nam. Ảnh: SCD.

Tuy nhiên, không nhiều doanh nghiệp còn giữ được vị thế của mình trên thị trường trước áp lực cạnh tranh từ các thương hiệu ngoại và công nghệ hiện đại.

Nhiều “ông vua” hết thời lâm vào cảnh lao đao

Mới đây nhất, Công ty cổ phần Nước giải khát Chương Dương (mã chứng khoán SCD), doanh nghiệp từng được mệnh danh là “vua” nước giải khát Sài Gòn đã công bố kết quả kinh doanh quý I với tình hình không mấy khả quan.

Từng thống lĩnh thị trường nước ngọt phía Nam nhưng 3 tháng đầu năm 2018, “vua sá xị” chỉ thu về 74 tỷ đồng doanh thu thuần, giảm 25% so với cùng kỳ. Khoản lợi nhuận gộp gần 22 tỷ đồng, không đủ để bù đắp chi phí bán hàng 17 tỷ đồng và chi phí quản lý doanh nghiệp hơn 8 tỷ đồng. Đây cũng là nguyên nhân trực tiếp khiến công ty lỗ ròng hơn 410 triệu đồng sau quý I, trong khi cùng kỳ năm 2017 vẫn lãi 3,9 tỷ đồng.

Trước đó, Sá xị Chương Dương cũng đã phải báo lỗ ròng trong năm 2017 sau hơn một thập niên kinh doanh. Theo lãnh đạo công ty, ngoài việc doanh thu sụt giảm do kinh doanh bị thu hẹp thì chi phí phải bỏ ra để duy trì kênh bán hàng, đại lý… không giảm nhiều đã khiến kết quả kinh doanh lao dốc.

Một thương hiệu vang bóng một thời khác là săm, lốp Sao Vàng của Công ty cổ phần cao su Sao Vàng (mã chứng khoán SRC) cũng đang gặp không ít khó khăn.

Cụ thể, 3 tháng đầu năm Cao su Sao Vàng ghi nhận doanh thu tăng 2,5% đạt 217 tỷ đồng, nhưng, giá vật tư đầu vào tăng mạnh khiến lợi nhuận gộp thu về giảm gần 10%, chỉ đạt 38 tỷ.

Bên cạnh đó, chi phí lãi vay ngân hàng cùng các chi phí khác tăng trừ vào lợi nhuận gộp khiến công ty chỉ thu về 5 tỷ tiền lãi ròng, giảm hơn 60% so với cùng kỳ. Theo lãnh đạo công ty, chi phí tăng cao chủ yếu do tiền thuê đất tăng và công ty tăng cường đầu tư vào công tác thị trường thời gian qua.

Biến động cổ phiếu SRC gần đây. Nguồn: VnDirect.

Trong khi săm, lốp xe đạp, xe máy vẫn là nguồn thu chính thì công ty hiện cũng có khoản đầu tư trong mảng bất động sản trị giá 130 tỷ đồng, tương đương 26% vốn tại Công ty TNHH Sao Vàng - Hoành Sơn. Đây chính là liên doanh do Cao su Sao Vàng cùng 2 đối tác thành lập để phát triển dự án Tổ hợp Thương mại và Nhà ở Sao Vàng - Hoành Sơn tại số 231 Nguyễn Trãi, Thanh Xuân. Tuy nhiên, dự án này vẫn đang trong giai đoạn lập hồ sơ pháp lý.

Cùng hoàn cảnh, Công ty cổ phần Giầy Thượng Đình (mã chứng khoán GTD) hiện cũng đang lầm vào cảnh thua lỗ sau một năm lên sàn chứng khoán.

Theo đó, năm 2017, Giầy Thượng Đình ghi nhận khoản lỗ gần 14 tỷ đồng, tăng đột biến so với năm trước dù doanh thu và lợi nhuận gộp vẫn tăng trưởng. Nguyên nhân chính do khoản chi phí quản lý doanh nghiệp tăng lên hơn 38 tỷ đồng, trong khi cùng kỳ năm trước chỉ ghi nhận hơn 17 tỷ đồng.

Trong khi đó, niêm yết trên sàn chứng khoán được gần 1 năm nhưng cổ phiếu GTD của Giầy Thượng Đình gần như mất thanh khoản. Từ mức giá 44.000 đồng/cổ phiếu ban đầu, hiện nay GTD chỉ còn được giao dịch với giá 10.000 đồng/cổ phiếu, quy mô vốn hóa bị thu hẹp còn chưa tới 100 tỷ đồng.

Tuy nhiên, Giầy Thượng Đình lại đang nắm giữ danh mục bất động sản rất lớn tại thủ đô. Công ty đang nắm giữ nhiều nhà xưởng nằm trên các khu đất vàng tại Hà Nội trong đó có khu đất hơn 36.000 m2 tại quận Thanh Xuân.

Bên trong nhà máy Giầy Thượng Đình. Ảnh: GTD.

Vẫn còn những điểm sáng

Trong thập niên 70-80 của thế kỳ trước, Diêm Thống Nhất từng được coi là niềm tự hào của ngành công nghiệp nhẹ và sản phẩm diêm Thống Nhất chiếm lĩnh gần như 100% thị phần đánh lửa tại Việt Nam. Tuy nhiên, sản phẩm diêm ngày càng ít được sử dụng, khi các công cụ đánh lửa hiện đại xuất hiện.

Dẫu vậy, kết quả kinh doanh của Công ty cổ phần Diêm Thống Nhất (mã chứng khoán DTN) cũng chưa năm nào phải báo lỗ. Năm 2017, doanh nghiệp này đã ghi nhận lợi nhuận tăng trưởng trở lại sau 4 năm sụt giảm liên tiếp.

Cụ thể, năm 2017, Diêm Thống Nhất ghi nhận 116 tỷ đồng doanh thu thuần, tăng 2% và báo lãi ròng hơn 2 tỷ đồng, tăng 23% so với năm trước đó.

Diêm Thống Nhất đang dần chuyển hướng kinh doanh từ sản xuất diêm sang bật lửa. Ảnh: QT.

Để thay thế diêm lỗi thời, Diêm Thống Nhất đã chuyển hướng kinh doanh sang sản xuất, phân phối bật lửa. Từ năm 2014, ngay năm đầu tiên ra mắt bật lửa Thống Nhất đã đạt số lương tiêu thụ 1,65 triệu chiếc. Liên tục 2 năm 2015 và 2016 doanh số tăng lần lượt 5,2 triệu chiếc và 8,5 triệu chiếc.

Một thương hiệu khác từ thời bao cấp là những chiếc bóng đèn, phích nước do Công ty cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đông (mã chứng khoán RAL) sản xuất vẫn đang sống khỏe giữa áp lực cạnh tranh của thị trường.

Rạng Đông vừa trải qua năm 2017 đầy thành công với việc thu về 3.270 tỷ doanh thu thuần, tăng trưởng 11% so với năm 2016. Khoản lợi nhuận sau thuế đạt trên 214 tỷ đồng, tăng 46% giúp EPS (lợi nhuận ròng trên mỗi cổ phiếu) của công ty đạt 18.611 đồng, năm trong nhóm những doanh nghiệp có EPS cao nhất thị trường chúng khoán.

Trong quý I/2018, Rạng Đông tiếp tục ghi nhận kết quả kinh doanh khả quan khi thu về 909 tỷ đồng doanh thu thuần, tăng 3% và báo lãi ròng 49 tỷ đồng.

Cũng sống khỏe nhờ thương hiệu xưa là Công ty cổ phần Lương thực thực phẩm Colusa - Miliket với thương hiệu mỳ 2 tôm nổi tiếng. Từng độc quyền thị trường mỳ gói vào những năm 70-80 của thế kỷ trước, nhưng sự xuất hiện của các đối thủ nhiều tiền đã khiến thị phần của Miliket ngày càng thu hẹp. Tuy vậy, chưa năm nào công ty phải báo lỗ từ hoạt động kinh doanh, trong nhiều năm liên tiếp “mỳ 2 tôm” vẫn duy trì hoạt động và báo lãi đều đặn hàng chục tỷ đồng.

Nhờ việc tập trung vào thị trường nông thôn, người thu nhập thấp và phân phối sản phẩm cho các quán lẩu, hàng ăn năm 2017 vừa qua, “mỳ 2 tôm” thu về 553 tỷ đồng doanh thu thuần và báo lãi ròng sau thuế gần 23 tỷ đồng, tăng 15% so với năm trước. Đây cũng là kết quả tốt nhất của Miliket trong 4 năm trở lại đây.

Theo Zing

Xem thêm

Ông trùm mì gói Acecook mở tiệm bán mì Nhật

Ông Kajiwara Junichi, Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Acecook Việt Nam, cho biết trong 4 tháng tới, Công ty dự tính khai trương nhà hàng mì Ringer Hut Việt Nam đầu tiên. Đây sẽ là nhà hàng chính gốc Nhật, với nguyên liệu từ sợi mì đến nước súp... đều sản xuất theo chuẩn Nhật, còn thực đơn sẽ gồm các món ăn được chế biến với kỹ thuật đặc thù, thơm ngon và mang đậm hương vị truyền thống, nguyên bản.

Lấn sang nhà hàng

Tại Việt Nam, Ringer Hut chưa từng xuất hiện nhưng chuỗi nhà hàng này rất nổi tiếng ở Nhật, có 55 năm làm dịch vụ ăn uống, với trên 750 cửa hàng và chuyên về món Nagasaki Champon, Nagasaki Saraudon.  Thực tế, chuỗi nhà hàng Ringer Hut đã thông qua nhượng quyền mà mở rộng hoạt động ra nước ngoài, hiện diện tại Đài Loan, San Jose, California (Mỹ)... Nếu tính thêm nhà hàng Ringer Hut Việt Nam sắp mở, đây sẽ là nhà hàng thứ 15 của Ringer Hut ở nước ngoài.

Trước mắt, Acecook Việt Nam học hỏi các bí quyết đặc trưng của Ringer Hut và tích cực chuẩn bị cho việc khai trương, kinh doanh nhà hàng mì. Ông Kajiwara Junichi không tiết lộ giá trị chuyển nhượng của hợp đồng, nhưng cho biết Acecook kỳ vọng sẽ mở thêm nhiều nhà hàng mì Ringer Hut tại thị trường Việt Nam trong thời gian tới.

Lĩnh vực ăn uống đang là một trong những mảng dẫn đầu về tăng trưởng tại Việt Nam.

Nghiên cứu của Decision Lab cho thấy mức chi tiêu cho ăn uống bên ngoài của người Việt đã gần 10.000 tỷ đồng/tháng, tương đương gần 800.000 đồng/tháng/người. Vì thế, nhiều nhà hàng, quán xá, siêu thị, cửa hàng tiện lợi, các khu ẩm thực đã mọc lên, không chỉ bùng nổ ở trung tâm sầm uất mà còn mở rộng ra các vùng ven, nhằm đáp ứng nhu cầu ăn uống ở ngoài của người Việt.

Trong bối cảnh đó, kinh doanh nhà hàng ăn nên làm ra, thu hút nhiều đơn vị tham gia. Ngoài các chuỗi nhà hàng thuần Việt như Golden Gate (Cổng Vàng), Con Gà Trống, Ngon, Hoàng Yến..., còn có các nhà hàng mang phong cách nước ngoài như McDonald’s, Subway (Mỹ, châu Âu), Dolpan Sam, Hanuri, Poki Poki, Busan Korean Food,  King BBQ... (Hàn Quốc), Tuk Tuk Thai Bistro, Spice Temple, Thái BBQ Buffet... (Thái  Lan), Seoul Garden (Singapore), Hotpot Story, WMC, Lục Đỉnh Ký...

Nhưng ẩm thực Nhật có lẽ đã chinh phục nhiều khách hàng Việt Nam hơn, vì tính chất thanh đạm, bổ dưỡng. Hiện tại, ở các thành phố lớn, nhà hàng Nhật chiếm áp đảo, lên tới con số hàng nghìn. Các nhà hàng Nhật nổi tiếng ở Việt Nam như Tokyo Deli, Osaka, Ajisen, Hokkaido, Marukame Udon, Hazuki, Kazu, Nagomi, Yen Sushi Premium, Mo Mo Paradise, On-Yasai, The Sushi Bar...

Theo thống kê của Foody, tổng số nhà hàng sushi tại Việt Nam đang tiến tới con số 1.000.

Mỗi nhà hàng mang phong cách xứ Phù Tang thường chọn con đường riêng. Chẳng hạn, Pepper Lunch đi vào phân khúc thương hiệu beefsteak nổi tiếng Nhật; Tasaki BBQ chuyên về món nướng; Sushi Kei đi về các món sushi; Mo Mo Paradise, Gyu Jin, On-Yasai chuyên về lẩu; Manmaru là dạng quán nhậu...

Vì sự bùng nổ này, hàng năm, nông sản thực phẩm Nhật đã nhập vào Việt Nam với số lượng lớn.

Theo Cục Hải quan, Việt Nam là quốc gia đứng thứ 5 trong danh sách các quốc gia nhập khẩu sản phẩm nông sản, thực phẩm Nhật. Ước tính, giá trị kim ngạch xuất khẩu của riêng mặt hàng thủy hải sản Nhật vào Việt Nam đã đạt khoảng 20 tỷ yen/năm, chiếm 60% tỷ trọng xuất khẩu nông lâm thủy sản của Nhật xuất sang thị trường Việt Nam.

Tính toán của Acecook

Nhà hàng mì có cách thức chế biến rất đa dạng. Món mì phổ biến nhất của Nhật phải kể đến Ramen hay mì udon (bột mỳ trắng, to tròn) và mì soba (mì kiều mạch sợi nhỏ màu nâu).

Trong khi đó, Ringer Hut tập trung vào Nagasaki Champon - món mì có đặc trưng sợi to, dai, trên nền nước hầm xương heo, xương gà và được bổ sung nhiều loại thực phẩm như bắp cải, củ cải, giá, cá, thịt heo... Còn món Nagasaki Saraudon của Ringer Hut chính là mì xào giòn kiểu Nhật. Đây là món có nhiều rau, nước súp sệt kết hợp với mỳ chiên.

Với những khác biệt và thương hiệu đã nổi danh Nhật, Acecook kỳ vọng công ty sẽ đạt được vị trí nhất định trong lĩnh vực dịch vụ ăn uống.

Acecook còn có lợi thế đặc biệt khác khi có mặt ở Việt Nam suốt 25 năm qua, và liên tục dẫn đầu thị trương mì gói. Tuy nhiên, theo khảo sát của Euromonitor, thị trường mì gói có dấu hiệu suy giảm, từ hơn 5 tỷ gói/năm (2011-2015) về dưới 5 tỷ gói/năm (2016) và miếng bánh mì gói 24.000 tỷ đồng bị cạnh tranh quyết liệt từ hơn 50 doanh nghiệp.

Điều đó buộc Acecook phải có những tính toán mới, như gần đây công ty đẩy mạnh đầu tư cho sản phẩm mì ly. Mì ly của Acecook hiện chiếm 5% tiêu thụ mì  của hãng. Nhưng trong tương lai, Acecook đặt mục tiêu gia tăng tiêu thụ mì ly chiếm 15-20% toàn ngành của hãng.

Công ty cũng đa dạng hóa sản phẩm, với các sản phẩm mới như phở ly, miến tô... Ngành hàng mì ly, tô, khay của Acecook có mức tăng trưởng tới 200% trong năm 2017.

Nay doanh nghiệp quyết định mở rộng sang lĩnh vực nhà hàng. Nhưng đây là một ngành rất khó vì phải đối diện với nhiều vấn đề phức tạp từ chọn vị trí mặt bằng, an toàn thực phẩm cho đến con người, dịch vụ, bảo quản, chi phí...

Thống kê cho thấy 60% nhà hàng gặp khó khăn và thất bại ngay trong 3 năm đầu tiên. Đến năm thứ 5, con số này đạt đến ngưỡng 75%. Liệu Acecook có thành công trong lĩnh vực nhà hàng vẫn còn chờ tương lai trả lời.

Tuy nhiên, mục tiêu của Acecook có thể thấy khá rõ. Ngoài việc xây dựng một thương hiệu mì “nhà hàng” cao cấp, một khi Acecook có thể mở rộng Ringer Hut thành chuỗi nhà hàng ở Việt Nam, công ty còn có thêm nguồn thu từ cung cấp nguyên liệu mì cho các nhà hàng tại Việt Nam.

Điều này có thể giúp Acecook bù đắp phần thiếu hụt trước xu hướng bão hòa trong tiêu thụ mì gói. Theo thông tin công bố, Acecook Việt Nam có tới 11 nhà máy trên toàn quốc với công suất sản xuất lên tới 2,5 tỷ gói/năm.

Theo Zing

Xem thêm

Nhờ có sự thay đổi, VINASUN không bị phá sản

Theo ông Hỷ, so với cách đây một năm, Vinasun đã tự tin đứng trên hai chân của mình. Điều này nhờ vào thay đổi chiến lược kinh doanh, mà nếu không linh hoạt thì Vinasun đã phá sản do không theo kịp taxi công nghệ về điều kiện kinh doanh, thuế, bảo hiểm,...

Giải thích cụ thể về chiến lược, ông Tạ Long Hỷ cho biết Vinasun vẫn giữ lại lõi kinh doanh taxi truyền thống nhưng mở rộng mảng kinh doanh thương quyền và đặt xe qua ứng dụng Vinasun (app Vinasun).

Xe thương quyền là cách Vinasun tăng đầu xe, thu hút thêm tài xế nhưng gánh nặng về chi phí quản lý giảm (vì Vinasun chỉ chia phần doanh thu cho tài xế theo tỉ lệ ăn chia, còn các khoản như đóng bảo hiểm, tiền lương, đầu tư xe,... thì nhường mua thương quyền chịu), giúp gia tăng doanh thu và lợi nhuận cho công ty.

Hiện nay, thế mạnh của Vinsun vẫn là 80% doanh thu đến từ các điểm tiếp thị gần 20% là khách vẫy taixi trên đường và phần còn lại đến từ app.

Nguyên nhân, Vinasun vẫn chưa thể áp dụng tính tiền taxi qua app vì cơ quan quản lý nhà nước chưa cho phép, mà buộc tính tiền qua đồng hồ. App này chỉ mới sử dụng để ước lượng giá trên taxi. 

Phương Minh(PLO)

Xem thêm

Sự chuyển hướng chiến lược của KIDO sau khi thâu tóm Tường An

Cuối năm 2016, KIDO bỏ ra hơn 1.000 tỷ đồng để mua 65% cổ phần TAC. Sau hơn một năm tái cơ cấu mạnh mẽ, KIDO đã giúp TAC trở mình ngoạn mục.

Sau hơn một năm tái cơ cấu mạnh mẽ, KIDO đã giúp TAC trở mình ngoạn mục.

Dấu ấn ở Tường An

Năm 2017, TAC chỉ tăng trưởng doanh thu 9%, nhưng lợi nhuận sau thuế lại tăng gần gấp đôi. Theo đánh giá của TAC, có được kết quả này nhờ sự hỗ trợ mạnh từ KIDO về kinh nghiệm quản trị, năng lực tài chính, khả năng làm thị trường đến năng lực xây dựng thương hiệu.

Dầu ăn là ngành có mức biên lợi nhuận khá thấp, do đặc thù chỉ nhập khẩu nguyên liệu (dầu cọ) để pha trộn rồi bán lại. Biên lợi nhuận thấp trở thành rào cản cho các Cty quy mô nhỏ muốn mở rộng hệ thống phân phối. Sau khi về với KIDO, điểm yếu này của TAC được khắc phục khi tận dụng được hơn 450.000 điểm bán của KIDO. Biên lợi nhuận gộp năm 2017 của TAC đã tăng gấp rưỡi và đạt 13%.

133 tỷ đồng là lợi nhuận sau thuế năm 2017 của Dầu Tường An, tăng gần gấp đôi so với năm 2016, sau khi về với Tập đoàn KIDO.

Sau khi thâu tóm TAC không lâu, KIDO lại thâu tóm thêm Vocarimex. Động thái này thực tế cũng giúp tình hình kinh doanh của TAC cải thiện không ít. Bởi trước đó, TAC buộc phải mua nguyên liệu từ Cty mẹ là Vocarimex với giá cao hơn 3-5% so với mức mà TAC có thể tự thực hiện. Sau khi đưa cả Vocarimex và TAC về cùng một nhà, KIDO đã giúp giảm bớt chi phí nguyên liệu cho TAC.

TAC cho biết, Cty đã tích hợp giá trị cốt lõi từ KIDO. Ngoài định hướng mở rộng hệ thống phân phối, TAC cũng đa dạng hóa danh mục sản phẩm truyền thống. TAC trở thành một phần trong chiến lược “Lấp đầy gian bếp Việt” của KIDO.

Có thể thấy TAC đang chuyển hướng rõ từ định hướng mở rộng thị phần sang chiến lược lấy lợi nhuận là trọng tâm. Trước khi về với KIDO, kênh bán hàng của TAC chú trọng hình thức B2B (doanh nghiệp đến doanh nghiệp, chú trọng đơn hàng sỉ). Điều này vô tình khiến đội ngũ bán hàng ưu tiên bán sản phẩm giá thấp nhưng lợi nhuận cũng thấp. KIDO đã giúp TAC tái cấu trúc lại danh mục sản phẩm cao cấp có biên lợi nhuận cao và khai thác khá tốt phân khúc này. Đây cũng là cơ sở giúp TAC đạt mức lợi nhuận khả quan năm 2017 và tiếp tục đặt mục tiêu cao cho năm 2018.

Sau khi mua TAC, KIDO cũng giúp Cty con này hiện đại hóa các kênh tiếp thị. Bằng việc tập trung cho phân khúc giá vừa và trung cấp, các sản phẩm của TAC hướng đến độ tuổi đông nhất Việt Nam (20-45 tuổi). Đồng thời, nội dung truyền tải cũng nhấn mạnh đến giá trị gia đình nhiều hơn, vốn là điều “ông lớn” Dầu Cái Lân đã làm từ lâu.

Golden Hope làm ăn ra sao?

Tại Đại hội cổ đông mới đây, ông Trần Lệ Nguyên, Tổng Giám đốc KIDO, cho biết đã hoàn tất thỏa thuận đàm phán mua lại 51% vốn của đối tác nước ngoài tại Cty Dầu ăn Golden Hope Nhà Bè.

Thành lập năm 1992, Golden Hope Nhà Bè là Cty liên doanh đầu tiên của ngành dầu thực vật Việt Nam, giữa Vocarimex và Sime Darby Plantation (Malaysia). Văn phòng và nhà máy của Golden Hope đặt tại Gò Ô Môi, Quận 7, TP.HCM với diện tích hơn 26.300m2. Khu vực này tiếp giáp trực tiếp với cảng dầu nên có lợi thế cạnh tranh cao trong việc nhập khẩu các nguyên liệu sản xuất từ Mỹ, Canada, Nam Mỹ, châu Âu, Malaysia… Sản phẩm chủ lực của Cty là Dầu ăn Marvela, Dầu Đậu Nành, Dầu Ông Táo, Dầu Olein.

Golden Hope có vốn điều lệ chưa đầy 100 tỷ đồng, do Vocarimex nắm 49% cổ phần và Sime Darby Plantation nắm 51%. Năm 2015, doanh thu của thương hiệu này đạt 1.776 tỷ đồng và lợi nhuận đạt gần 20 tỷ đồng, biên lợi nhuận ròng chỉ hơn 1% (TAC hơn 2% và Cái Lân hơn 6%). Năm 2016, Cty đạt 1.890 tỷ đồng doanh thu và lỗ 79 tỷ đồng. Nếu thâu tóm thành công, thông qua Vocarimex, KIDO sẽ chi phối hoàn toàn Golden Hope.

Giải thích lý do Golden Hope đang làm ăn thua lỗ, nhưng KIDO vẫn muốn thâu tóm, ông Trần Lệ Nguyên cho biết hãy nhìn vào trường hợp của TAC, đây đều là những doanh nghiệp có thị trường bền vững nhưng chưa được khai thác hiệu quả. KIDO kỳ vọng lợi nhuận Golden Hope sẽ được cải thiện mạnh mẽ nhờ tận dụng được các lợi thế của KIDO và các đơn vị thành viên. Theo đó, Golden Hope dự kiến sẽ đóng góp doanh thu 1.600 tỷ đồng cho KIDO trong năm 2018.

Kido có đấu lại Cái Lân?

Dầu thực vật Cái Lân (Calofic) hiện chiếm lĩnh thị trường dầu ăn miền Bắc và chiếm 40% thị phần toàn ngành. Trong khi đó, tổng thị phần của KIDO khoảng 30%, vẫn kém Cái Lân trên thị trường có giá trị hơn 30.000 tỷ đồng này.

Xét về mặt quy mô, KIDO vẫn có thể thâu tóm thêm vài Cty dầu ăn nữa để có cơ hội vượt mặt Cái Lân về thị phần. Tăng thị phần theo cách này cũng kém hiệu quả vì khiến KIDO tốn nhiều chi phí. Vì vậy, các chuyên gia tài chính cho rằng, việc KIDO mua lại doanh nghiệp khác để chạy đua thị phần là không có nhiều ý nghĩa. Nguyên nhân sâu xa là đối thủ của KIDO hiện tại không chỉ có Cái Lân, mà còn hàng trăm doanh nghiệp khác.

Kể từ ngày 7/5/2017, thuế nhập khẩu dầu về 0% khiến các doanh nghiệp nước ngoài ồ ạt rót vốn đầu tư và tăng nhập khẩu sản phẩm vào Việt Nam. Áp lực cạnh tranh từ dầu nhập ngoại ngày càng khốc liệt, chủ yếu do Việt Nam phải nhập đến 90% nguyên liệu. Ngoài ra, sự khác biệt về nhận diện thương hiệu dầu ăn không cao, ngay cả giữa phân khúc cao cấp và giá rẻ. Do đó, nếu muốn chiếm thị phần của nhau, phải tăng đầu tư cho hoạt động marketing. Hoạt động này tốn rất nhiều tiền nhưng chưa hẳn là bền vững trong dài hạn.

“Vấn đề không phải KIDO có đấu lại Cái Lân hay không mà họ không muốn đấu”, ông Đỗ Hòa, Giám đốc Cty Tư vấn Tinh hoa Quản trị nhận xét và cho rằng KIDO đang chuyển hướng chiến lược từ việc mở rộng thị phần sang mục tiêu gia tăng lợi nhuận cho các Cty dầu ăn.

Nhìn vào kế hoạch kinh doanh 2018 của KIDO cũng thấy rõ định hướng ưu tiên cho lợi nhuận, thay vì mở rộng thị phần. Trong đó, TAC đặt mục tiêu lợi nhuận trước thuế tăng gấp rưỡi nhưng doanh thu tăng chưa đầy 20%. Nguyên nhân là TAC còn phải thực hiện nhiều nhiệm vụ khác từ KIDO.

Hoàng Yến

Xem thêm

Amazon đã làm ngành sách toàn cầu đảo lộn như thế nào?

Cuộc cách mạng số hóa thay đổi cách những cuốn sách được viết ra, xuất bản và bán vừa mới bắt đầu. Amazon đã làm ngành sách toàn cầu đảo lộn như thế nào và cái kết bất ngờ dành cho sách in.

Xem thêm

Hành trình 6 năm tại thị trường thương mại điện tử Việt Nam của Lazada

Bắt đầu manh nha từ năm 1998 nhưng bức tranh thương mại điện tử (TMĐT) Việt Nam chỉ mới thực sự rõ nét từ vài năm trở lại đây nhờ những doanh nghiệp TMĐT lớn có khả năng khai phá và định hướng thị trường. Trong đó, phải kế đến vai trò của “anh cả” Lazada.

Mắc kẹt với “gót chân Achilles” của TMĐT

Năm 2003 được xem là giai đoạn TMĐT Việt Nam bắt đầu có hình hài với những đại diện như vatgia, muaban, 5giay… Tuy nhiên, đó đơn thuần chỉ là sàn trung gian để quảng cáo, không có khả năng giao dịch.Sau đó là thời điểm nở rộ deal, voucher với những cái tên như muachung, nhommua cho đến khi “thoái trào” vào năm 2012 với những lùm xùm về uy tín. Đó cũng là lúc Lazada bắt đầu đặt chân vào Việt Nam.

Hơn ai hết, những nhân viên lâu năm của Lazada là người thấu hiểu nỗi khổ mà “gã khổng lồ” âm thầm chịu đựng từ những ngày đầu chân ướt chân ráo khai phá thị trường. Chị Phạm Thị Quỳnh Trang – Giám đốc phát triển nhà bán hàng cho biết: “Thời điểm đầu, khi Lazada đăng hàng lên bán, chúng tôi chờ đơn đặt hàng của khách rồi đặt tài xế vào siêu thị mua từng món giao để giao.Doanh thu đạt được trong một ngày ở thời điểm hiện tại từng là mục tiêu cần phải đạt được trong 1 tháng thời điểm trước. Nhiều người không chịu “khổ” được đã rời bỏ Lazada.”

Bên cạnh đó, việc thuê kho tập kết hàng hoá cũng là vấn đề lớn của Lazada.“Khi việc thuê kho chứa hàng gặp nhiều khó khăn, liên tục dời địa điểm thì toàn thể mọi người không kể sếp hay nhân viên đều đi dọn kho.” – chị Trang nói thêm.

Chị Thanh Đoàn – Trưởng bộ phận hàng FMCG nhớ lại: “Thời điểm mới vào, Lazada rất nhỏ, không có ai tin tưởng. Thậm chí lúc đó tôi còn tưởng Lazada chỉ là một cửa hàng online thông thường chứ chưa nghĩ là sẽ có nền tảng công nghệ hoặc xây dựng sàn giao dịch gì cả.”

“Vươn vai” trở thành gã khổng lồ

Những khó khăn mà Lazada gặp phải có thể “giết chết” bất cứ sàn TMĐT nào. Bằng chứng là sự ra đi của những cái tên như Beyeu.vn, Deca.vn, Cucre.vn, Lingo.vn… Tuy nhiên, nghịch lý là Lazada chỉ có thể ngày càng lớn mạnh hơn. Đến năm 2014, ông trùm TMĐT Đông Nam Á đã vượt qua 216 sàn giao dịch TMĐT khác trong nước để đứng đầu về doanh thu, chiếm 36,1% thị phần. Cho đến thời điểm hiện tại, vị trí này vẫn chưa có ai soán ngôi.

Lazada là doanh nghiệp TMĐT được tìm kiếm nhiều nhất năm 2017

Tuy nhiên, cột mốc đánh dấu sự chuyển mình đáng kể của Lazada là xây dựng Marketplace – sàn giao dịch TMĐT đúng nghĩa từ năm 2015, cùng với đó là việc thắt chặt chất lượng nguồn hàng. Chính sách này của Lazada cũng đồng thời “sát phạt” nhiều nhà bán lẻ nếu họ không đảm bảo cung cấp được sản phẩm chính hãng nhưng bù lại, quyền lợi người tiêu dùng được đảm bảo tối đa, uy tín TMĐT được nâng cao. Bên cạnh đó, tháng 10/2015, Lazada cũng ra mắt đơn vị giao nhận riêng Lazada Express.nhằm góp phần giúp “chuẩn hoá” dịch vụ giao nhận vốn là điểm yếu của nhiều doanh nghiệp TMĐT. Ông Fabian Wandt - Giám đốc vận hành của Lazada Việt Nam cho biết: “Năm 2013, Lazada chỉ có một nhà kho nhỏ ở Cát Lái, tất cả mọi thứ đều được thực hiện thủ công. Sau 5 năm không ngừng xây dựng và phát triển, hiện chúng tôi đang có 3 trung tâm tiếp nhận và quản lý hàng hóa với tổng diện tích sử dụng lên đến 15.000 m2 cùng hệ thống kỹ thuật hiện đại. Nếu như thời điểm đầu mỗi ngày chúng tôi có 40 tài xế đi giao hàng thì giờ chúng tôi đã có hơn 600 tài xế giao nhận hàng tại hơn 40 điểm tập kết dọc Việt Nam.”

Sắp tới, sinh nhật Lazada sẽ diễn ra từ ngày 9-11.5.2018 với các hoạt động thú vị như các trò chơi Càng xóc càng bốc (từ ngày 2.5- 8.5), Điều ước bất khả thi (2.5 – 8.5), cùng các hoạt động như Livestream sinh nhật Lazada (sáng ngày 9.5), Chiếc hộp bí ẩn (9.5), Chợ đồng giá 1k và 6k (9 – 11.5), Deal chớp nhoáng diễn ra trong suốt 3 ngày sinh nhật cùng nhiều chương trình ưu đãi hấp dẫn khác. Đại diện Lazada khẳng định: “Sinh nhật lần thứ 6 không chỉ là dấu mốc quan trọng Lazada có mặt và tiên phong tại thị trường Việt Nam mà còn là dịp để chúng tôi tặng cho người tiêu dùng những dịch vụ những trải nghiệm chưa từng có với TMĐT.”

Là một trong những người tiên phong, khai phá mảnh đất TMĐT, Lazada vừa có những lợi thế, vừa gặp phải bất lợi nhưng hành trình 6 năm qua đã chứng minh 1 điều: Lazada vẫn là gã khổng lồ TMĐT, thúc đẩy TMĐT Việt Nam phát triển mạnh mẽ.

Theo A.D (nhipsongkinhte)

Xem thêm